ekeraCe qu’Ekera fait économiser : du temps d’architecte, des licences, des diagnostics
Cas types, hypothèses à mesurer chez nos premiers clients
Pour une ETI, le cas type est d’environ 100 000 € par an : la fonction d’architecte coûte un demi-poste au lieu d’un poste, les licences inutiles sont repérées, et le diagnostic NIS2 prend 2 jours au lieu de 16 à 28. Pour un grand compte, le cas type fictif rend 10 équivalents temps plein (ETP), soit environ 1 M€ par an.
Ces chiffres ne sont pas des mesures : ce sont des cas types, construits à partir de statistiques publiques et d’hypothèses que nous affichons. Ils seront remplacés par les mesures de nos premiers clients. Le risque cyber évité, calculé sur les comptes de chaque client, n’y est pas compté.
Pour une ETI : environ 100 000 € par an
Le cas type est une ETI de 550 salariés, avec une fonction d’architecte (souvent portée par le DSI lui-même).
| Poste | Cas type | D’où vient le chiffre |
|---|---|---|
| Temps d’architecte | ≈ 40 k€ / an | Ekera collecte, vérifie et met en forme : la fonction coûte un demi-poste au lieu d’un poste. |
| Licences inutiles repérées | ≈ 62 k€ / an | Licences et abonnements inutilisés, rapprochés des comptes et des factures (part inutilisée selon Zylo 2026). |
| Total par an | ≈ 100 k€ | 102 k€ dans le calcul, arrondi. |
| Diagnostic NIS2 initial | ≈ 30 k€, une fois | 2 jours au lieu de 16 à 28 jours de conseil, au regard des tarifs publics d’audit NIS2 en 2026. |
| Achats évités avec l’effet de réseau | ≈ 75 k€ / an | Une brique abandonnée ou plus chère chez les entreprises comparables est signalée avant la commande ; plus tard, avec une centaine de clients. |
L’économie suit l’intensité informatique du secteur : le nombre d’architectes et la dépense logicielle sont plus élevés dans la banque que dans la construction.
| Secteur | ETI, par an (cas type) |
|---|---|
| Banque et assurance | ≈ 250 k€ |
| Services numériques et conseil | ≈ 184 k€ |
| Énergie, eau, déchets ; santé | ≈ 133 k€ |
| Industrie | ≈ 102 k€ |
| Transport et logistique | ≈ 92 k€ |
| Commerce | ≈ 82 k€ |
| Construction | ≈ 51 k€ |
Pour un grand compte : un cas type fictif
Le cas type de grand compte est fictif : 50 architectes passent environ 35 % de leur temps à documenter (dossiers d’architecture, d’homologation, de décision). Ekera pré-remplit ces dossiers à partir de la carte, chaque fait cité et chaque chiffre calculé ; l’architecte relit et valide. Il rend 40 jours à chacun par an, soit 10 ETP et environ 1 M€ par an, plus environ 80 k€ de temps de comités. Le plancher prudent, la documentation seule, rend 20 jours par architecte (5 ETP).
Avec les licences inutiles repérées, une grande entreprise française de taille moyenne (30 architectes, 13 300 salariés selon l’Insee) économise environ 1,2 M€ par an : 600 k€ de temps d’architecte et 600 k€ de licences. Une grande banque ou assurance (75 architectes, 22 700 salariés en moyenne) atteint environ 4,1 M€ par an : 1,5 M€ de temps et 2,55 M€ de licences.
Votre cas
Changez les valeurs : le calcul se refait. Sans JavaScript, les résultats affichés sont ceux du cas type.
Calcul : 200 jours travaillés × part documentée × part reprise = jours rendus, arrondis au jour ; × nombre de personnes ÷ 200 = ETP ; × coût d’une journée = euros. Le temps rendu n’est une économie que s’il est réaffecté ou s’il évite un recrutement.
Le potentiel en France
Si toutes les entreprises concernées étaient équipées (327 grandes entreprises, 7 296 ETI et 172 520 PME selon l’Insee, plus la banque et l’assurance), l’économie serait d’environ 1,5 Md€ par an, dans une fourchette de 0,6 à 3,4 Md€, et 5 500 ETP d’architecte libérés. C’est un potentiel : ni le chiffre d’affaires d’Ekera, ni une part de marché.
| Par an | Bas | Central | Haut |
|---|---|---|---|
| Temps d’architecte | 170 M€ | 550 M€ | 1,4 Md€ |
| Licences | 420 M€ | 980 M€ | 2,0 Md€ |
| Total | 0,6 Md€ | 1,5 Md€ | 3,4 Md€ |
| Avec l’effet de réseau (achats évités des ETI) | 1,0 Md€ | 2,1 Md€ | 4,1 Md€ |
Le secteur public n’est pas compté. La banque et l’assurance relèvent de DORA plutôt que de NIS2.
Ce que nous ne chiffrons pas ici
- Des tests d’intrusion mieux ciblés : Ekera dit au prestataire quoi tester en priorité et suit l’exposition entre deux campagnes. Nous ne publions pas de pourcentage : il n’a pas été mesuré. Qui teste quoi.
- Les moyens de sécurité d’un grand groupe, partagés : au moins 30 % de chaque abonnement financent la R&D, la qualité et la sécurité d’Ekera, ce qu’une ETI ne pourrait pas s’offrir seule. Sécurité partagée.
- Une souscription d’assurance facilitée : des indicateurs vérifiés à montrer à l’assureur, avec votre accord ; c’est l’assureur qui décide. Assurance.
- Le risque cyber évité : calculé sur vos comptes, dans votre diagnostic.
Hypothèses et limites
- Tous les chiffres de cette page sont des cas types, à remplacer par les mesures de nos premiers clients.
- Le cas type de grand compte est fictif ; il ne décrit aucune entreprise réelle.
- Le temps rendu n’est une économie que s’il est réaffecté ou s’il évite un recrutement. Ekera ne remplace pas l’architecte : il lui retire la collecte, la vérification et la mise en forme.
- Les licences inutiles sont repérées par Ekera ; c’est le client qui décide de les résilier.
Sources
- Insee, Caractéristiques des entreprises par catégorie, données 2023 ; Tableaux de l’économie française 2018 (secteur financier, données 2015).
- Zylo, SaaS Management Index 2026 (part des licences inutilisées).
- Tarifs publics d’audit NIS2 publiés par des cabinets de conseil en 2026.
- Tarif journalier d’un architecte d’entreprise indépendant, plateformes de mission, 2026 ; dépenses informatiques par secteur, Avasant (Computer Economics).
- Les autres chiffres sont des hypothèses d’Ekera, détaillées dans notre prévisionnel, sur demande à contact@ekera.ai.