ekera Pour le RSSI : relier les risques techniques à l’activité
Reliez vos risques techniques aux conséquences pour votre activité. Ekera structure les dépendances entre vos processus métier, vos applications et vos infrastructures. Il documente les scénarios de risque, estime leurs conséquences financières à partir d’hypothèses explicites et compare les mesures de réduction du risque. Les constats renvoient à leur source ; les éléments manquants et les limites de l’analyse sont identifiés pour faciliter la validation par vos équipes.
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Ce que vous cherchez
Vous connaissez les vulnérabilités, les outils et les obligations de contrôle. Ce qui manque souvent, c’est une vision consolidée des dépendances et une manière de montrer à la direction pourquoi certaines mesures passent en premier.
- Relier les risques techniques aux processus métier.
- Identifier les dépendances critiques.
- Documenter les scénarios d’attaque et de panne.
- Préparer une feuille de route de réduction du risque.
- Produire des éléments de preuve pour les contrôles internes, les clients et les assureurs.
Ce qui peut vous faire hésiter
| Votre question | Ce que montre Ekera |
|---|---|
| « Un risque chiffré en euros paraît précis alors qu’il repose sur des hypothèses incertaines » | Les montants sont donnés en fourchettes, des hypothèses basses (fréquences, jours d’arrêt, coûts de réponse) aux hautes. Chaque chiffre est présenté avec sa définition, ses hypothèses et ses limites. |
| « Distingue-t-il les faits, les hypothèses et les recommandations ? » | Un fait cite l’objet et le document d’où il vient, avec sa date. Une estimation vient du moteur de calcul, avec ses hypothèses affichées, et non du modèle de langage. Vos équipes valident les mesures à mettre en œuvre. Quand la carte ne permet pas de répondre, Ekera le dit et indique ce qui manque. |
| « Comment éviter de présenter une mesure comme efficace sans l’avoir vérifiée ? » | Les résultats « après travaux » supposent que les mesures sont réalisées et produisent les effets modélisés : ce sont des estimations conditionnelles. Le score NIS2 compte les dix mesures de l’article 21 (1 point par mesure satisfaite, ½ si partielle) ; il ne constitue pas une attestation de conformité. |
| « Et la sécurité de l’outil lui-même ? » | 30 % de notre chiffre d’affaires sont consacrés à la recherche, à la qualité et à la sécurité d’Ekera. Les identifiants de vos outils restent dans votre coffre : Ekera en garde une référence, pas la valeur. Sécurité partagée. |
Ce qu’Ekera vous apporte
Ekera automatise une partie de l’analyse et de la documentation, sans se substituer aux responsables de l’entreprise : vos équipes valident, et les décisions restent entre vos mains.
Les modules utiles
- Analyse des risques : ce qu’il faut corriger, dans l’ordre, avec la preuve et la mesure NIS2.
- Cartographie du SI : du processus au serveur, avec les sources.
- Chiffrage en euros : le coût d’un scénario, la perte annuelle estimée, l’effet des mesures.
- Plan d’action : des variantes chiffrées pour trois budgets.
- NIS2 : écarts par mesure, dossier de contrôle, questionnaires pré-remplis.
- Surveillance continue : failles publiées, fins de support, évolutions des sources.
- Ekera Assurance : partager des indicateurs documentés avec votre assureur, avec votre accord.
Un exemple chiffré
Exemple fictif : Ateliers Morvan
Un diagnostic qui renvoie à ses sources
Les indicateurs du diagnostic des Ateliers Morvan.
| Indicateur | Situation de référence | Après travaux (simulation) |
|---|---|---|
| Arrêt maximal après une attaque | 81 % | 34 % |
| Pire scénario | 2,4 à 4,9 M€ | 0,9 à 1,8 M€ |
| Portes d’entrée faibles | 5 | 1 |
| Sauvegardes hors d’atteinte | non | oui |
| Mesures NIS2 évaluées satisfaites | 4,5 sur 10 | 8 sur 10 |
Point unique de défaillance : le poste d’expédition de Nevers. Dépendance : contrat de maintenance, p. 4 ; absence de sauvegarde : rapport de sauvegarde du 3 octobre.
Exemple fictif : les Ateliers Morvan sont une entreprise fictive, et leurs chiffres illustrent le fonctionnement du moteur. Les indicateurs dépendent des données disponibles, des hypothèses retenues et du périmètre analysé. Les résultats « après travaux » supposent que les mesures sont réalisées et produisent les effets modélisés : ce sont des estimations conditionnelles, et non une promesse de réduction du risque.
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Un premier échange de 30 minutes permet de définir votre besoin, le périmètre envisageable et les informations nécessaires.
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Voir aussi : Pour le DSI · Pour le directeur financier.